如何落實接班人才計畫
| 活動日期 |
2016/02/25 (星期四) |
| 活動時間 |
19:00~21:00 |
| 活動地點 |
工研院_中科工商服務大樓(位於中科管理局旁) |
| 邀請對象 |
協會會員 |
| 【講說主題】： |
如何落實接班人才計畫 |
| 【講座講師】： |
王時成老師 |
| 【講師經歷】： |
授課經歷:
*行政院公務人力研發中心講座
*考試院國家文官學院講座（保訓會審題委員、閱卷委員）
*經濟部專業人員訓練中心講座
*經濟部中小企業輔導中心講座
*財政部財稅人員訓練中心講座
*台灣科學園區廠商同業公會講座
*中國生產力中心管理顧問師班講座
*北京時代光華管理學院講座
*上海復旦大學復泰教育中心講座
*深圳清華大學企業總裁班講座
*海峽兩岸各大知名企業的管理學、行銷學、服務學課程講座
著作：
*執行力的12個陷阱（北京大學出版社出版）
*策略性商務談判（北京大學出版社出版）
*顧客滿意服務（北京大學出版社出版）
*銀行行銷競爭策略（北京大學出版社出版）
*金融商品銷售技巧（北京大學出版社出版）
*60/40溝通法則（台灣平安文化出版社）
*溝通高手、行銷高手、領導高手、成功高手（清涼音文化出版社）
現任：
*基德福來企管顧問有限公司總經理
曾任顧問諮詢單位：
*台灣銀行、第一銀行、土地銀行、農民銀行、高雄銀行 |
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| 【講座綱要】： |
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第一講 探索：為何『接班人才』議題廣泛被企業所重視
一.成功接班個案
二.擔心無法順利接班個案
第二講 企業執行力的三大流程
一.人員流程
1.人才評量 2.人才培育 3.人才歷練管道
二.戰略流程
三.營運流程
第三講 人員流程四項關鍵作法
一.關鍵作法（1）：人員流程必須與策略流程、營運流程連結
二.關鍵作法（2）：通過以下管理方法建構領導人才儲備管道
1.設計/運用『領導能力評量摘要表』
2.設計/運用『持續改善摘要表』
3.接班深度分析與人員流失風險分析
三.關鍵作法(3)：處理績效差的員工/主管
1.績效差員工/主管的分類
2.對不適任員工/主管必須採取的兩項即時措施
四.關鍵作法(4)：
1.人力資源與企業經營成果的連結
2.甄選真正的人才
3.建立健全的人員流程
第四講 參考教材：接班人才的管理職能測試與培育規劃
一.十二項項職場主要性格
二.六項核心職能（領導潛能）
三.五類型工作能力
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中部人力資源主管協會 |
活動議程：
18:00~18:30 簽到
18:30~19:00 交流聯誼
19:00~21:00 課程
交通資訊：
地圖下載
注意事項：
| ◎ 附件檔案： |
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講師簡歷 |
上課講義 |
地圖 |
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