如何落實接班人才計畫

活動日期 2016/02/25 (星期四)
活動時間 19:00~21:00
活動地點 工研院_中科工商服務大樓(位於中科管理局旁)
邀請對象 協會會員
 
活動主講者簡介 :
【講說主題】: 如何落實接班人才計畫
【講座講師】: 王時成老師
【講師經歷】: 授課經歷:
*行政院公務人力研發中心講座
*考試院國家文官學院講座(保訓會審題委員、閱卷委員)
*經濟部專業人員訓練中心講座
*經濟部中小企業輔導中心講座
*財政部財稅人員訓練中心講座
*台灣科學園區廠商同業公會講座
*中國生產力中心管理顧問師班講座
*北京時代光華管理學院講座
*上海復旦大學復泰教育中心講座
*深圳清華大學企業總裁班講座
*海峽兩岸各大知名企業的管理學、行銷學、服務學課程講座

著作:
*執行力的12個陷阱(北京大學出版社出版)
*策略性商務談判(北京大學出版社出版)
*顧客滿意服務(北京大學出版社出版)
*銀行行銷競爭策略(北京大學出版社出版)
*金融商品銷售技巧(北京大學出版社出版)
*60/40溝通法則(台灣平安文化出版社)
*溝通高手、行銷高手、領導高手、成功高手(清涼音文化出版社)

現任:
*基德福來企管顧問有限公司總經理

曾任顧問諮詢單位:
*台灣銀行、第一銀行、土地銀行、農民銀行、高雄銀行
   
   
【講座綱要】:  
 

第一講 探索:為何『接班人才』議題廣泛被企業所重視
一.成功接班個案
二.擔心無法順利接班個案

第二講 企業執行力的三大流程
一.人員流程
    1.人才評量 2.人才培育 3.人才歷練管道
二.戰略流程
三.營運流程

第三講 人員流程四項關鍵作法

一.關鍵作法(1):人員流程必須與策略流程、營運流程連結

二.關鍵作法(2):通過以下管理方法建構領導人才儲備管道
    1.設計/運用『領導能力評量摘要表』
    2.設計/運用『持續改善摘要表』
    3.接班深度分析與人員流失風險分析

三.關鍵作法(3):處理績效差的員工/主管
    1.績效差員工/主管的分類
    2.對不適任員工/主管必須採取的兩項即時措施

四.關鍵作法(4):
    1.人力資源與企業經營成果的連結
    2.甄選真正的人才
    3.建立健全的人員流程

第四講 參考教材:接班人才的管理職能測試與培育規劃

一.十二項項職場主要性格
二.六項核心職能(領導潛能)
三.五類型工作能力

   

中部人力資源主管協會

活動議程:

18:00~18:30 簽到
18:30~19:00 交流聯誼
19:00~21:00 課程

交通資訊:

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注意事項:

◎ 附件檔案:
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