部門分工 才能合作

2016/08/12

大部分企業,特別重視業務和技術部門,幾乎把業務和技術(或研發)部門,視為「生財單位」,被重視的部門,常能享有獨特的待遇和禮遇,反觀後勤支援單位,如人事、品保、倉管、維修等單位,雖然不可缺,則被當作「消費單位」。

企業領導者,處理跨部門爭議,對特定單位和人員心存偏愛(偏重),有時會剝奪「消費單位」應有的權益,導致「生財單位」日久驕縱難控,形成派系,互相角力;「純消費單位」因為常常被壓制剝奪,輕則怨懟不滿,重則暗中抵制,抵銷該發揮的力量。

企業組織像交響樂團,職司不同,一樣重要;領導者的態度和作為如指揮棒,影響和決定組織團隊,發出何種樂章。此外,領導者得特別關注:千萬不要讓能力強的人,扛著「能者多勞」的原罪。惟有該背的背,該拉的拉,才不會讓英雄過勞,常常陷入苦戰。
---本文取材自中時電子報---

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